為貫徹落實公司2025戰略
，有效提升團隊戰鬥力
，2021年2月6日，f66永樂精密舉辦了團隊工作坊
，公司董事長陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動念，成就f66永樂

       公司中高層管理團隊聽取了國學大家陳老師分享的國學課程，f66永樂“起心動念”是為別人做什麼，是為改變f66永樂而來，f66永樂共同的使命是讓f66永樂變成優質企業。

PART 02 數字戰略五年規劃

       公司數據中心總監陳懷孝先生分享f66永樂數字化戰略。f66永樂數字化轉型是公司2025戰略落地的重大決策，是實現2025戰略目標的重要支撐，是公司管理的變革與創新。公司數據中心團隊計劃在五年內實現業務全麵雲化，打造f66永樂精密互聯網，構建f66永樂生態化數字平台。數字戰鬥力的提升需要各部門凝心聚力，不懈努力。

PART 03 總結成果 反思不足

       與會人員分析總結了f66永樂過去的成功經驗時發現：在戰略上清晰明確，在管理上不斷規範化
，係統化，流程化；加強項目管理，注重前期管理；這些都是f66永樂不斷走向成功的優點，需要不斷保持。在公司不斷成長和發展中，仍存在很多不足，f66永樂要聚焦重點工作，為管理找到更好的著力點。

PART 04 溝通協作 高效運營

       2020年f66永樂順利上市，開啟了f66永樂發展史上裏程碑式的一頁。企業要發展
，一定要做大做強。麵對外部環境的易變、不確定性、複雜性及：員匭胗星邐現。f66永樂的五年戰略規劃要求管理者以創新發展的思維，圍繞戰略目標
，分析內外部環境，提出具體的落地計劃與實施路徑。在團隊工作坊中

，公司中高層管理團隊針對2025戰略目標及落實的計劃，暢所欲言，諫言獻策，在項目管理、企業文化
、資源調配，組織與團隊建設方麵，都提出了可行性觀點和方法。

       本次團隊工作坊有效促進了公司中高層管理團隊的溝通
，進一步統一思想、凝聚共識，深刻領會公司的發展戰略和目標，明確各自在新的一年中所肩負的職責和使命，對未來工作目標更加堅定，更加充滿信心。